“Kalbin kendine göre sebepleri vardır mantığın bunu anlamasını beklemeyin”

Pek çoğumuzun duygusal savrulmaları içinde bir türlü denk düşüremediğimiz bu kalp kafa birlikteliği bir matematik âliminin cümlesi olarak çıkınca karşıma, içime bir ferahlama geldi. Geçtiğimiz hafta Mediacat Workshop’larından birine katıldım.

Marka ve İletişim Danışmanı Meltem Çakır “Konumlandırma ve Farklılaştırma Stratejileri” sunumuna bu cümleyle başladı. Yaklaşık altı saat süren sunumun içeriği ve işleniş biçimi adına bu başlangıcın çok şey anlattığını tahmin edersiniz.

Telekomünikasyon, kozmetik sektöründen yöneticilerin katıldığı bu toplantıda benim ne işim vardı peki? “Kendimden ve beni okuyanlardan sorumlu olduğum için buradayım” dedim kendimi tanıtırken. Gülüşmeler oldu doğal olarak...
devamı: AktifBir FORUM http://www.aktifbir.com/forum/f19/kalbin-kendine-gore-sebepleri-vardir-mantigin-bunu-anlamasini-beklemeyin-13117/

***


Daha önce de bahsetmiştim. İş dünyasının yönetim değerleri üzerine geliştirilmiş kurallar, öneriler, tecrübeler tek kişilik yaşamımda çok işime yarıyor.

Kendimi, yaptığım işi, hedefimi doğru konumlandırabildiğimde daha doğru kararlar verebildiğimi fark ettim. Çünkü bu aynı şekilde, çevrem, karşımdaki kişiler, patronum, ailem, sorunlarım için de geçerli oldu.

Meltem Çakır’ın uzun yıllar New York’ta üzerinde çalıştığı büyük projelerden verdiği örnekler beni hiç tanımadığım bir dünyaya götürdü. Amerikan iletişim devi Verizon için hazırladıkları bir strateji planında gelişimi nasıl tanımladıklarından bahsetti örneğin. Şirketin gelişime olan bağlılığı sayesinde müşterilerinin gelişim kaydetmesine yardımcı olma hedefinin öncelikli bir kural olduğunu söyledi.

Yazıda, köşede, ekranda, siyasette durmaksızın kendini tekrar edenleri düşününce beni korkutanın ne olduğunu daha iyi anladım. Hep aynı cümleyi kuran kişi olmak gibi bir kâbus yok...

***


Verizon, şirket gelişiminin çalışanlarının enerjisiyle söz konusu olabileceğine inandığından şirket içi gösterilmek üzere bir film hazırlatmış. Çalışanlarına nasıl gelişim sağlarsın diye sorduğu sorulardan oluşan film o kadar etkili olmuş ki daha sonra tüm ülke çapındaki reklam kampanyasının ana fikri oluşmuş.

“Gelişim bir gece de keşif yapmak, Ay’a gitmek, DNA kopyalamak, Oscar almak, yeni bir siyasi lider olmak demek değildir. Bir parça daha iyisini yapmak, bu sefer sözünü tutmak, hatalardan sonuç çıkarmak, sebat etmek, küçük bir farklılık yaratmaktır...” demişler.

Çalışanlarıya kurdukları duygusal bağ, gelişim stratejilerindeki en önemli, en sağlam adım olmuş.

***


Şimdi bu belirsiz ve kaotik ekonomik bunalım günlerinde büyük şirketlerin üst düzey yöneticileri de aynı düşüncede.

Perşembe günü ise MCT’nin düzenlediği Marketing Zone toplantısında Mey İçki’in CEO’su Galip Yorgancıoğlu “olumsuz ve belirsiz bir gelecek görünmesine rağmen olumlu bir davranış biçimini tercih ettikleri”nin altını çizdi. Hafta başında yeni bir ürün lansmanı yaptıklarını, çalışanlarına çatısı altında oldukları kurumun güven vermeye devam edeceğini, varolan pozisyonu koruyarak liderliklerini sürdürmeye kararlı olduklarını belirtti... Reklam dünyasının önemli isimlerinden Levent Erden söz konusu değişimlerden bahsederken Koton markasının yaratıcısı Yılmaz Yılmaz da krizleri yönetebilmek ve başarıyı devamlı kılabilmek ile ilgili bir konuşma yaptı.

Bu tür ekonomik bunalımlar, kimi sıkıntılı süreçler, yeni yollar, yeni modeller ve daha sade yaşam biçimleri oluşturmamıza neden oldukları için aslında iyidir diye düşünmekteyim. Son derece olumsuz bir gelecek görülmesine rağmen bu hafta katıldığım toplantılar iyimserliğimi tetikledi...

Şimdi gelişime olan inancımızı yükseltme dönemi.

Her anlamda!!! Ya kız çocukları okula gidecek ya da hepimiz daha da mutsuz ve bağnaz yaşamaya devam edeceğiz.


İclal Aydın